这确实是行业核心痛点。采取“普通食品深度运营”与“核心单品保健食品化”的双轨制战略是破局之道。

对于数量庞大的普通食品线（如大多数固体饮料、压片糖果、代用茶），必须彻底放弃在“功效”上打擦边球的思维。其战略核心应转向 “创造可感知的体验价值”和“输出专业知识” 。具体而言，在营销上，从“宣传功效”转为“科普成分与倡导生活方式”。例如，一款含有益生元和膳食纤维的固体饮料，不应提及“改善肠道”，而是通过系列内容教育用户肠道健康知识、膳食纤维的重要性，让用户自行做出健康选择。同时，在口感、包装设计、便捷性上做到*，使其成为一种“健康、美味、有格调”的日常消费品，从而建立品牌偏好。

另一方面，企业必须规划将*具市场潜力、*功效*明确的1-2个核心单品，投入资源进行“保健食品”注册（即获取“蓝帽子”）。这个过程虽然耗时耗资，但其战略价值极高。获批的“蓝帽子”产品不仅是直接的销售利器，允许合法宣传被批准的保健功能，更能极大地提升整个品牌的公信力和专业形象。它能反哺整个产品线，成为品牌的“信任状”，让消费者认为，这家公司连*严格的审批都能通过，其旗下的普通食品也必然更值得信赖。因此，双轨并行，用普通食品维持市场广度与现金流，用“蓝帽子”产品建立品牌高度与信任深度，是应对当前监管环境的理性选择。